ix
Contents
Preface . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xiii
Acknowledgments . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xv
Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
1
Big Shift in Engineering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1.1 Closed World to Open World . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1.2 Changes of Yesterday and Today . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1.3 Bounded Rationality and Satisficing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.4 Rational World to Controllable World . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.5 Satisficing World . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.6 Real-World Problems—eir Difficulties . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.7 Science is One Principle, but Engineering is Another . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
1.8 New “Selfish” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
1.9 Individual Play to Team Play . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
2
Value and Rationality: Traditional Engineering Definition . . . . . . . . . . . . . . . . 13
2.1 Value . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
2.2 Rationality . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
3
Increasing Difficulty of Recognizing Product Quality Improvement . . . . . . . . 17
3.1 Weber–Fechner Law . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
3.2 Product Service Systems (PSS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
4
Value and Rationality: Definitions in Other Fields . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
4.1 Zweckrationalitaet and Wertrationalitaet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
4.2 Economist’s Rationality . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
4.3 Pragmatism . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
4.4 Railroad vs. Voyage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
4.5 Abduction: What Matters is the Goal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
4.6 Conceive-Design-Implement-Operate (CDIO) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
x
5
Design–Another Form of Decision Making . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
5.1 Plan-Do-Study-Act (PDSA) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
5.2 Adaptive Approach: Importance of Heuristics . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
5.3 Current AI: Its Limitations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
5.4 Rationality: Mathematical and Real World . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
5.5 Design: Another Area of Rationality . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
5.6 Pattern Approach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
5.7 Effectiveness of the Hypothesis-Driven Approach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
6
Importance of “Self ” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
6.1 Self-Determination eory (SDT) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
6.2 Hierarchy of Human Needs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
7
Increasing Importance of Process Value . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
7.1 Lego . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
7.2 Creative Customers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
7.3 Flower Arrangement: Ka-
Do
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
8
Reliability to Trust . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
8.1 Reliability . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
8.2 Trust . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
8.3 Hardware and Software Development . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
8.4 Repair: Another New Value Creation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
9
Individual Products to Team Products–Individual Play to Team Play . . . . . . . 45
9.1 Why do Products Need to Work as a Team? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
9.2 Tree and Network . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
9.3 11 Best, Best 11 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
9.4 Playing Manager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
9.5 Adaptive Team Organization: Difference Between a Sport Team and
Product Team . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
9.6 Social Networking Service (SNS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
10
Strategy: Yesterday and Today . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
10.1 Strategy of Yesterday . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
10.2 Strategy of Today . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
xi
10.3 eir Difference . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
10.4 Changing Interpretation of Rationality . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
11
Modularization: Product-Based to Process-Focused . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
11.1 Automotive Industry . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
11.2 Fashion Industry . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
11.3 Buildings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
11.4 Origami . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
11.5 Materials . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
12
Sectors of the Economy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
12.1 Five Sectors of the Economy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
12.2 Quinary Sector . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
12.3 Decision Making: Yesterday and Today . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
13
Sharing Society . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
13.1 Sharing Economy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
13.2 Changing Industrial Framework . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
13.3 Deeper and Deeper to Wider and Wider . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
13.4 New Engineering will Create Sharing Society . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
14
e Connected Society . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
14.1 Internet of ings (IoT) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
14.2 Difference Between the Connected Society and Sharing Society . . . . . . . . . . 73
14.3 Adaptive Organization . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
14.4 Progress to Evolution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
14.5 Team for Progress and Team for Evolution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
14.6 Explicit Adaptation and Implicit Adaptation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
14.7 Inside Out and Outside In . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
14.8 No Walls Between Art, Science, and Engineering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
15
New Horizons Are Emerging . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
References . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Author’s Biography . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
..................Content has been hidden....................
You can't read the all page of ebook, please click here login for view all page.